2月1日下午，j9数字站电机总经理陈学锋主持召开二月份工作计划会议。 在听取了各职能部门的工作汇报后，陈总指出，1月份公司生产经营各项工作实现良好开局,销售实现开门红，产品质量持续保持稳定，当前小功率电机的生产制造能力，虽能较好的满足市场需求，但也已达临界点，大电机市场销售仍处于高位，供货压力依旧较大。

关于二月份的工作，陈总强调，各部门要切实把思想和行动统一到公司总体部署和要求上来，分解年度目标，落实到位。市场部要在圆满完成月度目标的同时，根据实际情况，提前做好节前节后货物调配和物流运输工作；生产部要有计划地做好节前外协件备货工作，狠抓生产工作不放松，同时要加强和督促节后的复工复产工作；质量方面，要在突出抓好产品质量的同时，不断提升工作质量，对工作中存在一些突出问题，要找准结症，明确措施，加力推进，使各项工作做得更好；今年公司新提拔和调整的管理干部，要定好位、分好工、担好责，迅速进入角色，要以时不我待、只争朝夕的精神投入工作。会上，陈总还对厂区错峰用电、员工招聘、j9数字站电气厂区工艺布局等工作提出了具体的要求。

最后，董事长陈根喜作了重要指示。董事长指出，公司经过近几年的创新转型发展，各项工作都迈上了一个新台阶，取得了令人瞩目的好成绩，董事长强调，今后要确保实现“双提升”，一是品牌提升，要打好品牌提升攻坚战，在产品一致性上持续加力，在品牌提升上精准发力，要迎头赶上并超过同行业国际知名品牌；二是管理提升，要打好精益生产管理的攻坚战，要把复杂的工作简单做，把简单的工作坚持做，全力向国际上一流企业管理水平提升与迈进。董事长还对节前科学合理的零部件备货提出了要求，节后全体员工都要快速调整进入工作状态，投入到新一年的工作中来。董事长最后祝愿全体员工度过一个欢乐祥和的新春佳节。

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