j9数字站电机2018年初设立的计划处，旨在通过计划管理将各生产单元产能资源整合，科学有序安排生产。经过一年的运行，顺利实现“大计划管理”，为2018年产量增长，常规产品交期缩短奠定了基础。

计划处从交货期确认方式及生产计划下派模式的变换入手，细化了订单的分类确认，并对各生产单元进行产能上下限的测定统计，根据订单量调整日产能,从订单确认源头调整生产计划，均衡生产。

计划处坚持推行日会、日报制、周会制，适时了解和掌握了各单元的计划与执行情况，通过合理周密的计划安排和ERP系统的改进，及时总结归纳计划与执行之间的问题，对应进行日改善，快速解决了生产中遇到的各类问题，使未发货数由原来的3%降低到0.7%。

在工艺和人事处的帮助下，对装配车间进行每日各工序完成时间统计，并根据工艺时间计算各工序的工艺时间符合率，每周将统计结果在周会上通报，并针对符合率较差的，进行工序的线平衡调整。目前，已初步完成4个车间的小时工时测定工作，为后续生产计划的合理下派提供了数据基础。计划处还对各外协厂的送货量、采用工艺及模具进行了分类统计，对金工加工的机座每月的数量和加工工资进行了测算。

2019年，计划处将进一步保证计划严谨性，均衡产能，减少异常，通过数据统计把控工作细节，围绕提升市场满意度这一中心思想，持续推进“大计划管理”，使计划与实际相结合，精准把握计划与产能的最佳契合点，达到精益生产的目标。

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