日前，为了进一步充实生产周会， j9数字站电机生产制造部对周会的内容进行了改进，取得了显著效果。

据生产制造部部长赵时生介绍，参会的各个职能部门首先从安全生产、生产交付、产品质量、工艺提升与改进、设备保养与维护、员工培训等方面制定出月度的计划目标，并分解到每周，各生产车间对照各职能部门提出的月度计划，分别制定出本车间的月度计划目标，并分解到每周，每周各职能部门按照自身制定的周计划进行各车间的巡查，各车间也按照自身制定的周计划进行日查和周查，检查结果在周会上进行通报，并加以落实解决，这样就能够做到月计划、周控制、日检查。

在充实改进生产周会的同时，生产制造部还对每天的生产与计划的日会也进行了改进与内容的充实。

“每天的日会上，我们就生产计划与执行、bom、模具、图纸、外购与外协件、产品质量等各环节中存在的问题进行分析，寻找最有效的解决途径，同时还邀请对应的职能部门参加我们的日会，大家共同分析、协商解决。”赵部长表示，实行日会制以来，不断消除生产过程中的很多不利因素，未交货电机由原来的3%下降到目前的1‰，效果较为明显。

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